置業(yè)公司堅持把國企改革深化提升行動作為落實公司決策部署、發(fā)揮競爭優(yōu)勢的“主引擎”，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定經(jīng)濟運行的“壓艙石”，以改革的辦法解決問題，用改革的手段推動發(fā)展，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)精準施策，全力推動國企改革深化提升行動取得實效。

一、聚焦主責主業(yè)，強化重點領域支撐保障

置業(yè)公司緊扣主責主業(yè)，圍繞房地產(chǎn)新發(fā)展模式，抓住市場窗口期，持續(xù)優(yōu)化地產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是抓實重大項目建設交付。圍繞“保交樓”項目，堅持一項一策一專班原則，安排分管領導蹲點值守、抽調(diào)大批骨干力量下沉一線，集中攻堅協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，制定專項方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源力量，全力克服項目分散、政策受限等干擾因素，積極籌措建設資金，發(fā)揮好總包與分包的整體合力，最大限度保障生產(chǎn)進度，6個項目（天水上尚宅二期、上河郡三期、天水中心、無錫百酈華庭、杭州百酈玲瓏府、天津百酈榮錦苑）順利實現(xiàn)交付。二是針對15個在售項目，開展全民營銷活動，根據(jù)地域和項目難易程度，結(jié)合市場有利政策，優(yōu)化產(chǎn)品設計，提高性價比，不斷增加產(chǎn)品線上線下曝光度，開展招商引資等工作，多元化拓寬銷售途徑，盤活資產(chǎn)，凝聚合力。在“以租轉(zhuǎn)售”方面持續(xù)發(fā)力，以百酈灣、天水中心等大型商業(yè)為中心開展招商運營工作，銷售收入再現(xiàn)新突破。三是在保障日常工作基礎上，圍繞房地產(chǎn)新發(fā)展模式深入探索轉(zhuǎn)型升級，主動出擊，對保障住房、住宅物業(yè)、老舊小區(qū)持續(xù)改造進行探索，并力求建立一套能夠自負盈虧、良性循環(huán)的業(yè)務模式。四是系統(tǒng)謀劃和推動對歷史遺留問題的化解，重點圍繞存量土地化解，加強與政府部門的對接力度，積極爭取土地退款或存量置換，盤活存量資產(chǎn)，更好發(fā)揮置業(yè)公司的投資效能。

二、聚焦體制機制，合規(guī)管理，加快建設一流企業(yè)

置業(yè)公司以對標一流企業(yè)為出發(fā)點和切入點，積極推進體制機制改革。一是堅持黨的領導，加強黨的建設。在深化實施國有企業(yè)改革提升行動中充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，研究制定了《置業(yè)公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》、《置業(yè)公司創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》、《置業(yè)公司開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》。分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》等制度規(guī)范，明細和規(guī)范黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權責邊界，持續(xù)提升黨的領導融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化水平。二是強化董事會建設，建立健全《董事會專門委員會議事規(guī)則》《董事會向董事長辦公會議授權管理辦法》《董事長辦公會議管理辦法》等制度，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整年度董事會向經(jīng)理層授權清單，捋清管理權責范圍，落實董事會授予經(jīng)理層因企業(yè)發(fā)展所需的管理權力。開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量提升專項行動，經(jīng)理層樹牢責任意識，積極履行職責，定期召開總經(jīng)理辦公會，推進完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動運行質(zhì)量明顯提升。三是加強企業(yè)內(nèi)控機制監(jiān)管。優(yōu)化調(diào)整機關部室全年任務分解和考評體系，制定《標準化管理綜合檢查考核辦法》，科學設置針對性、個性化的考核指標，領導班子指標收益和部門與基層項目公司同步掛鉤，推動考核指標量化、細化、實化，實現(xiàn)規(guī)章制度持續(xù)優(yōu)化與“服務型總部”建設水平不斷提升。

三、聚焦提質(zhì)增效，防范風險，著力推進企業(yè)效益化提升

置業(yè)公司立足高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實際，多措并舉防范化解重點領域風險，持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。一是加強項目精益精細管理。全面梳理調(diào)整《2024年度經(jīng)營承包書》，新增減虧、結(jié)算等指標作為年度重點經(jīng)營考核指標，盤實項目建設期成本，重點跟進結(jié)算進度，及時更新項目數(shù)據(jù)庫。新制定《開發(fā)項目全周期成本管理制度》和《開發(fā)項目標準化管理綜合檢查辦法》，從六個環(huán)節(jié)和六類成本的管控方面進行規(guī)范，以“財務成本”和“建設期成本”的控制情況作為分析重點，優(yōu)化調(diào)整成本報表。定期召開成本分析專題會議，查找原因并提出整改措施和建議，為下一階段建立健全開發(fā)項目數(shù)據(jù)庫和開發(fā)全過程節(jié)點管控夯基壘土，從而達到精準管控項目開發(fā)成本的目的。二是加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)務管理。堅持做精做強主業(yè)，開展剝離“兩非”清退“兩資”專項治理，對劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn)通過清算注銷、破產(chǎn)關閉等方式進行處置退出，推進子企業(yè)“瘦身健體”，已完成1家注銷工作。三是強化風險防控。建立健全風險監(jiān)測預警、研判識別、分析評估和應對處置機制，嚴格強化專項審計和項目過程節(jié)點審計，開展各類專項審計工作，加大土增稅清算力度，依法合理合規(guī)避稅；規(guī)范增值稅和所得稅核算，按時預繳和匯算清繳，定期梳理盤查，加強審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況的跟蹤檢查，切實發(fā)揮審計整改成效。完善化解債務風險機制，分類監(jiān)管和精準防控，強化資產(chǎn)負債約束，對資產(chǎn)負債率高、債務結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營不善的基層公司實施特別監(jiān)管，防范企業(yè)經(jīng)營風險。（通訊員：芮文靜）